クリニック開業

第3のサテライトクリニック計画#1

相模湖病院の院長から早雲会へ転職したいという精神科医の紹介を受けました 病院はすでに人員が過剰気味 病院の医師数的にはこれ以上病院で医師を増やしてしまうと過剰になってしまう数になってきていました。......
おおの開業

マネジメントは大変です#7

2つ目のクリニックをオープンしてみると1つ目では起こらなかった問題点が出てきました。 人間はなくなって初めてそのものの重要性に気づくことが多い 1つ目に開業した橋本のクリニックは常勤の看護......
おおの開業

郊外と駅前、患者層に違いは?#6

二つ目のサテライトクリニックが相模大野駅前でオープンしました 立地によって患者層は異なる 一番最初に開業したサテライトクリニックは郊外型でありました。郊外型の特徴なのかどうかは1件しかない......
病院再建

Ⅱ-7 どうして20億も借金が?

そもそもどうしてそんな多額の債務を抱える状態になってしまったのでしょうか?当時はわからなくて、その後支援機構がはいった後から徐々に詳細がわかってきました。時系列的にはどこに書けばいいのかわから......
マネジメント

法人の理念を決める

法人の理念を決めましょうと何度となく言われ、5年半考え続けていました グーグル先生に経営理念と聞くと 色々な企業の理念が調べられますし、経営コンサルタント的な会社の記事もたくさん見つかります。 ......
マネジメント

法人の理念は必要か?

理事長に就任した時、支援機構がはいった時、支援機構を卒業する時、理念はどうしましょうか?といつも聞かれました 理念ってそもそも必要なの? 今までいくつかの病院で働いてきましたが......
支援機構の支援開始から卒業まで

Ⅳ-8 色々書けなかった事

ここまでで一区切りとなったわけですが、実はこの後も色々事件がありました。それは「支援機構卒業後」として追々書いていきます。 実はここまででも遠慮して書いていなかった事がたくさんあります。......
病院再建

Ⅲ-14 債務超過で実は困っていた事

理事長に就任してから支援機構から支援受けるまでの間、常勤医が二人きりになったり、院内で陰口を叩かれたり、大変だった事をちらほら記事にしてきましたが、それ以外にも散発的に困った事が起こっていまし......