連帯保証を引き受けて、支援機構の再生支援を受ける事を決めた頃
常勤医が一人増えそう
前年の4月に入職した先生の少し先輩の先生が4月から常勤で来てくれる事になりました。
常勤医2人でサ......
再生計画の最終案、債務カットの額、などが出そろって、いよいよ最終決断です。この時点でやっぱ無理です。と言ったらヒンシュクを買うのと、費用が1000万ほどかかりますが、まだ一応後戻り可能でした。......
再生計画は、熾烈な綱引きののちにほぼほぼ最終案ができてきました。
資産の再評価ののち、債務超過は12億強
再建計画を立てると同時に資産の簿価の見直しも行われました。建物や土地などを含めた資......
引き返せるぎりぎりまでは進んでみようと決意し、支援機構に現状分析をお願いしました。
メインは病院再生計画
法人の再建の中でもメインとなるものは病院の再生で、支援機構が再生を支援するからには......
支援機構に現状分析をお願いしようかどうしようか悩んでいる時に病院で大事件です。
院長が交代して
4月からは前述(Ⅲ-4 病院の改革のために)の先生が入職してくれて、わたしが院長兼任になり、......
支援機構のスタッフからはわたしを中心に再建を図る方向で、と提案を受けましたが、それはすなわち連帯保証人になるという事です。債務カットがどれくらいされるのかわかりませんが、現状借金は20億です。......
メインバンクから提案のあった再生支援機構の事をどうしようかとしばらく悩みました。
メインバンクの思惑がやはりわからない
先ほどの記事(Ⅲ-5 メインバンクからの提案)にも書きましたが、銀行......
自分が経営に関わるようになる前は病院の経営って儲かるんだと思っていました。ある程度以上の病院の院長、理事長なんて言ったらお金持ちってイメージありますよね?
この記事の内容は当時のわたしは......
細かな改革を苦労しながらすすめていくうちに数か月が過ぎ、旧知の小児科医とクリニックを立ち上げる話が浮上してきていました。(はしもと開業記事一覧)それとは別に病院の更なる改革のためにはまともな精......
オープンの日は工事の進捗が遅れて2月になりました。次はスタッフ集めです
小児科・精神科、必要なスタッフは?
小児科的には看護師さんは必須です、常勤一人とパートで2名ほど確保したいところです......
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